درباره تست لنگرگاه شغلی

اولین کسی که مفهوم لنگرگاه‌های شغلی را معرفی کرد، ادگار شاین، روانشناس آمریکایی بود.

لنگرگاه‌های شغلی مفهومی روانشناختی و درونی هستند که می‌گویند مسیر شغلی افراد، مجموعه‌ای از گام‌های متوالی است که به وسیله‌ی ذهنیتی که فرد از شایستگی‌ها، انگیزه‌ها و ارزش‌های خود دارد هدایت می‌شوند. 

تاثیر عوامل درونی و بیرونی در لنگرگاه شغلی

لنگرگاه‌های شغلی آن عامل درونی هستند که باعث می‌شوند یک نفر به وکالت علاقه داشته باشد و فرد دیگری به انجام پروژه‌های مستقل؛ البته باید به واژه‌ی «درونی» در تعریف لنگرگاه شغلی دقت کرد، چون علاوه بر اولویت‌ها و ارزش‌های افراد، عوامل بیرونی نیز در انتخاب شغل و مسیر شغلی نهایی نقش مهمی ایفا می‌کنند.

به عنوان مثال، ممکن است فرد A با ذهنیت خاصی از توانایی‌ها و اولویت‌های خود وارد محیط کاری B شود؛ اما، به خصوص اگر این اولین تجربه‌ی کاری او باشد، بازخوردی که از همکاران و مدیرانش دریافت می‌کند تأثیر به‌سزایی روی ذهنیت فرد A خواهد گذاشت و حتی می‌تواند آن‌ها را تغییر دهد.

8 لنگرگاه اصلی شغلی کدامند؟

قبل از این‌که لنگرگاه‌های شغلی را معرفی کنیم، باید به این نکته اشاره کنیم که شاین معتقد بود هر فرد تنها یک لنگرگاه شغلی غالب دارد، اما پژوهشگرانی که بعداً روی این سازه‌ی روانشناختی کار کردند به این نتیجه رسیدند که ارزش‌ها، توانایی‌ها و مهارت‌های افراد می‌توانند با چندین لنگرگاه در ارتباط باشند.

شاین هشت لنگرگاه معرفی می‌کند که هرکدام تعریف، ویژگی‌های شخصیتی و مشاغل ایده‌آل خاص خود را دارند:

1. فنی و عملکردی
2. مدیریت عمومی
3. استقلال و خودمختاری
4. امنیت و ثبات شغلی
5. کارآفرینی و خلاقیت
6. خدمت و تعهد
7. چالش
8. سبک زندگی

لنگرگاه‌های شغلی بازتابی از ارزش‌ها و تمایلات درونی فرد هستند و افراد به احتمال زیاد سازمان‌هایی را انتخاب می‌کنند که با این ارزش‌ها تناسب داشته باشند. 

تاثیرات عدم توجه به لنگرگاه‌های شغلی

 عدم توجه به لنگرگاه‌ها و عدم تناسب بین شغل و لنگرگاه فرد، منجر به کاهش رضایت شغلی، تعهد فرد به سازمان، و باقی ماندن در سازمان می‌شود.

لنگرگاه‌های شغلی را می‌توان ابزاری برای مدیریت و خودپایشی مسیر شغلی دانست که نقشی تعیین‌کننده در توسعه‌ی شغلی، پایایی و ثبات شغلی، موفقیت شغلی، و بهزیستی عمومی فرد ایفا می‌کنند.

 چرا لنگرگاه‌ شغلی کارمندان برای مدیران مهم است؟

مطالعه‌ی لنگرگاه‌های شغلی و پیاده‌سازی آن‌ها در سازمان‌ها به مدیران کمک می‌کند از نهایت قابلیت و ظرفیت‌های کارکنان‌شان بهره ببرند.

 لنگرگاه‌های شغلی به افراد کمک می‌کنند در مورد خواسته‌ها، توانایی‌ها و ارزش‌هایشان اطلاعات به دست آورند.

سازمان‌ها با انطباق این مفاهیم با ساختارهای شغلی و سازمانی می‌توانند به پیامدهای مثبت شغلی، هم در سطح فردی و هم در سطح سازمانی، دست یابند.

به عنوان مثال، اکنون که ساختارهای سازمانی افقی‌تر می‌شوند، بهتر است مدیران علاوه بر صلاحیت مدیریتی، لنگرگاه چالش را نیز در خود برجسته بدانند چون با تغییر و تحولات موجود، مدیران مجبور به اتخاذ تصمیمات دشوارتر و رویارویی با موقعیت‌های پیچیده‌تر هستند.

اهمیت لنگرگاه‌های شغلی در انتخاب مسیر شغلی

با آگاهی درست از مفهوم لنگرگاه‌های شغلی و شرایط محیطی تأثیرگذار بر آن‌ها می‌توان مسیر شغلی آینده را به درستی برنامه‌ریزی کرد.

در نتیجه‌ی این خودشناسی، به عنوان مثال، در صورتی که فرد احساس نارضایتی از شغل و فعالیت‌های شغلی خود داشته باشد، منشأ این نارضایتی را کشف کرده و اقدامات بهتر و مناسب‌تری در راستای رفع آن برمی‌دارد.

تست لنگرگاه شغلی شاین (COI)

برای اندازه‌گیری و سنجش لنگرگاه‌های شغلی از پرسشنامه‌ی لنگرگاه شغلی شاین (COI) استفاده می‌شود که دهه‌هاست در حوزه‌ی دانشگاهی و صنعتی به کار می‌رود و اعتبارش، در مشاغل، فرهنگ‌ها و جوامع گوناگون، از نظر تجربی مورد تأیید قرار گرفته است.

 این پرسشنامه‌ی 40 سؤالی که پاسخ‌هایش در طیفی چهار درجه‌ای (هرگز، گاهی اوقات، اغلب، و همیشه) قرار گرفته‌اند، هشت لنگرگاه اصلی شاین را می‌سنجد.